Lily 是我今年的海外求職課程學員，但其實我們認識了一陣子了。
她在前兩年報名課程，但並沒有馬上開始，本來去年中想開始，我告知那時候正在休息可以退費，或是她要等今年一月。
沒想到她馬上說一月可以，我詢問她預計落地的時間，還有落地前、課程開始前可以做的各種準備。
今年一月後的三個月時間，我們一起執行這項艱難的任務，在落地加拿大的一個多月後，她就拿到了正職工作。
很多人會說，2026年現在市場很差、大家都在裁員、加上她是IOS 工程師、職位很少，他是怎麼辦到的？所以特地邀請她來分享今年的求職過程。
拿著一張只有一年效期的打工度假簽證，直接在當地找到正職工程師的工作，除了面試的困難之外，還有時間、簽證的壓力。
在這之中，發生了許多困難，她是怎麼克服這些事，邀請你來聽聽看。
起心動念很單純
說到來加拿大的原因，答案沒有任何策略成分。她那時候在滑 IG 跟 Reels，一直滑到數位遊牧的影片，一些人在西班牙、在德國，靠遠端工作養活自己，一邊工作一邊旅遊。她說她當下的念頭是，天啊! 這就是我夢想的工作。
於是她開始在台灣找遠端職缺，卻找不到機會。她說台灣的公司通常還是希望你進辦公室，而且她那時候的資歷也不夠。之後她繼續爬文，也有爬到我的文章，爬著爬著看到的都是另一種文章，某某人現在轉職到加拿大，某某人覺得那裡很棒。加拿大這顆種子就是這樣種進去的。
其實我那時候心裡想的是，其實做到遠距工作與數位遊牧，好像沒有比來加拿大找正職工作難耶（笑）。但是兼具國際職場、薪資待遇、原本職涯的前進，的確是出國工作的機會都有，並且加上遠距的彈性。
她的起心動念很單純，想走一條她憧憬的路，就去做了！
準備一年的期間
去年三月抽中之後，她給自己一年的時間準備，做了兩件事。
第一件是英文。她說她的英文就是標準的台灣教科書等級，別人問 How are you，她會回 I’m fine thank you and you。她報了一年的口說課程，一週兩次，而且刻意上的是日常會話不是技術英文。
第二件是刷題（軟體工程師的演算法題目）。她爬文看到大家都在講 LeetCode，就照 Blind 75 的清單，一週大概刷一次。她還做了一個 Excel 檔，記錄自己刷過哪些題、哪些要重刷。
然後我問她，刷題對這次求職到底有沒有幫助。她說大概只有三成。
她的原話是：「其中有幾次面試我有遇到過 LeetCode，但居多都沒有遇到。」
我其實遇到很多人，都想要刷題刷到很有自信再去面試，然後一兩年就過去了，尤其現在面試題目也在改變中，不是說刷題沒用，是它在一個真實的海外求職裡佔的比重，遠比社群上的討論密度低很多。
第一次面試的壓力
我請她描述第一次面試的狀況，她的形容是壓力大到整個人支支吾吾，什麼都講不出來，然後就結束了。
她的原話是：「那個緊張是我覺得我第一次人生遇到這麼高壓的狀況，很想要假裝訊號不好，然後趕快掛掉。」
雖然說都有題庫可以練習，但真實發生還是很不一樣，她每一場面試結束後，把對方問的問題跟自己的回答通通記下來，然後反覆練。她說大概到第十場的時候，那個緊張才降下來一點點。
落地加拿大後的那次面試，整個旅程的轉折點
今年三月落地卡加利。三月的卡加利還在下大雪，又冷又乾，她住 Airbnb，哥哥陪她待了一個禮拜。哥哥回台灣之後，她說她開始覺得有點孤獨。
落地之後她繼續投，但發現一件事，她只想投 iOS 的職缺，而市場上的 iOS 缺越來越少，剩下的不是要全端工程師，就是要同時會 iOS 跟 Android，或者要更資深的人。符合她條件的職缺真的很少。
那次她來信，說她有一次面試，講到一半哭出來了，不是大哭，是泛淚。腦子裡一直在轉的是，能投的職缺已經那麼少了，我還沒有把面試面好。
她說她看完我回的信之後，才是真的爆哭，因為她發現原來不是只有她一個人遇到這種事。
之後她做的事情很簡單，就是不斷跟自己說，一定做得到。
她的原話是：「我就一直秉持一個觀念，就是我不相信我一年找不到工作，我真的不相信。」
她說從那之後面試就好很多，因為她可以放心地做自己了。
其實在陪伴學員的過程、我自己在生活中也很常做的positive affirmation，正向積極的肯定自己每一天的努力，每個階段我們其實都在前進，但是很多時候自己看不到，很容易陷入自己的負面想像與思考裡，自己看不到，但是旁人看得清清楚楚，那時候我感到很心疼，但知道其實都是過程的一部分。
拿到 offer 那一次的流程
四月，她拿到唯一的那個 offer。
我請她把那一次的完整流程講一遍：
第一關是 HR 通話。她說那個 HR 給她的感覺很舒服，聊得很有節奏，而且對方還主動給了她一些面試的小技巧。她在第一關就決定自己蠻喜歡這間公司。
第二關是 take home assignment，帶回家寫一個專案。
第三關是把那個專案帶去跟面試官一起 review。她強調這一關的感覺是互相討論，對方在跟她一起看哪裡可以改進，而不是在拷問她。
第四關是 system design。她說跟她之前面過的 system design 大同小異，都有一個模板在，所以這一關她反而沒有很緊張。
第五關是 behavioral，跟 manager 還有一位資深工程師。
聊完大概兩三天，她接到電話。公司說很期待她加入，但因為她投的是 senior，他們想給她 Level 1，也就是 junior 的職等，她接受了，這其實也是很多人包含我自己，在新的國家一開始接收的降級狀態，但是之後升遷就滿快的。
我問她為什麼覺得這次特別順，她說是面試官給她的回饋讓她可以做自己。她提到有些面試官的表情很可怕，回饋讓她壓力很大，好像在拷問；這一間從頭到尾都是正向的。
我認為還有他過去積極面試的訓練，加上遇到能讓候選人放鬆的面試流程，就更可能讓候選人展現出真實的水準。
拿到 offer 不是終點，原來只是開始
四月拿到 offer，七月才上工，中間隔了三個月，原因是公司要她先飛去波士頓總部，跟其他新加入的員工一起，參加五天的新生訓練。
其實這並不是常態，通常只會發生在很大的公司，所以當我知道她的狀態，我還緊張的幫她研究了那間公司的onboarding 流程，深怕她遇到詐騙（笑）。
那場訓練大約一百人，來自加拿大的只有六個。她說那五天她這輩子沒講過那麼多英文，而且訓練的核心其實不是課程內容，是逼大家社交。她說在台灣她完全不會主動打入一個團體，也不是會開話題的人，但在波士頓她必須做這件事。
累歸累，但那五天的價值，有點像是預先暖機，等於先演練一遍接下來的職場。
然後她回多倫多正式上工，第一個禮拜整個崩潰。
她說她想趕快進入狀況、趕快有產出、趕快有貢獻，結果發現開會完全聽不懂大家在講什麼，同事聊休閒娛樂的時候講話節奏太快，她跟不上。每天走路回家的路上，她腦子裡都是那些聲音，我是不是今天沒做好，同事會不會覺得我為什麼都不講話。
我們那時候聊過一次，我發現她的問題都來自於害怕別人的想法。我給她的建議是去約一對一coffee chat，多跟 team member 聊，把心裡在想的講出來，不要害怕問問題。
她一開始不敢。她跟我說的理由是，她怕講了之後別人覺得她能力不夠。後來她真的去約了，她說改善非常多。她說到「原來全部都是我自己自以為是在多想，沒有人覺得你怎麼樣了。」
她自己歸納出來的因果是這樣：因為她不認識那些人，所以她會一直在腦中猜對方怎麼想她；而她一直在猜的時候，就沒辦法好好消化會議的內容，而且更容易陷入自己的負面思考裡。
台灣跟加拿大的文化差別
問她兩邊職場最不一樣的地方，她的答案不是制度也不是工時。
她說她的 team 很願意聊工作以外的事，會問你最近搬家搬得怎麼樣、週末在幹嘛。而在台灣她的經驗是上班就上班，下班就裝不認識，不會特別關注你下班在做什麼。
她現在的評價是很喜歡這樣的環境，雖然北美的社交一開始讓她有點不太習慣，但是她發現團隊融洽的時候交流會更輕鬆，工作上也更融洽，原來這是為什麼大家都會互相關心、也很在意家庭、工作外的活動。
另一方面我猜也是，每個人都很有「餘裕」，因為下班時間早，生活上有餘裕去做其他活動，不是只專注在工作裡，讓彼此都有餘裕去分享工作外的生活，甚至互相參與彼此的生活。
她給當時的自己的一句話，讓我真心的為她高興：
真的好感謝當時做決定的自己，還有一路上所受到的幫助。
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