最近跟過去學員接觸的互動，讓我想起剛落地加拿大的第一份工作，我也發生過給自己過大壓力、而看不到其他角度、自己把自己陷住的狀況。
他描述的那些困難，我全部都經歷過——會議聽不懂、覺得每個人都比自己聰明、懷疑公司是不是看走眼了。聽他講的時候我一直在想，這些話我當年也講過，只是那時候沒有人可以聽。
這次想聊聊，之前寫過的這個觀念：
從加拿大第一份工作的冒牌者症候群，到主管在一對一會議上跟我說的一句話——那句話徹底改變了我後來看待「不懂」這件事的方式。
後來這件事怎麼影響我的職涯，最後也提到在生活中我在挑戰這些想法的過程，在舒適圈也沒關係，直到真的困擾你、再去正視就好。
如果你正在異鄉的職場、或是新的工作領域裡覺得自己不夠好，希望這集能夠給你一點想法。
那句翻轉我職涯的話
我在加拿大的第一份工作，是以初階工程師的身分入職的。
前面經歷了兩個月的求職，那段時間我都跟旅人待在一起，日常英文溝通、交朋友、跟室友聊天，都沒什麼問題。但一進到專業領域，那種「自己不夠專業」的感覺就跑出來了。
打開 terminal，腦中一片空白，進會議什麼都搞不清楚狀況，連 stand up 別人講自己在做什麼，我也聽不懂。有人帶我沒錯，但其實工程師各自有很獨立的職責，也就是沒有明確指示那種「這個給你做」的經驗，那種手把手帶著走的模式。
加上入職當下的資訊量實在太大。
現在回頭看，那時候我最大的問題其實不是技術。
我分不出來哪些是技術問題，哪些只是我還不知道專案的細節。
有些專案細節我聽不懂，是非常正常的一件事，但我會以為是因為我的技術不行、我的英文不夠好。看不到這個模糊地帶，是我覺得最可惜的地方。
直到有一次跟主管的一對一。
我跟他說，我覺得我好像很多東西都追不上。他告訴我的那件事，完全翻轉了我後來的職涯——他說我剛開始的這些「不懂」，全部都不是缺點，而是我的價值。因為我正在走 onboarding 的流程，我卡住的地方、看不懂的地方、規則不清楚的地方，只要我說出來拿出來討論，我們就可以一起去修正這個流程。
我從被動的接收「以為別人會怎麼想」，到「主動去提出問題＆修正」的思維之後，那些自我懷疑的聲音開始變小，不把自己定位什麼都要會、而是定位成即使不會也願意去figure out、並且分享知識的人。
我後來在一本書上讀到同樣的事
《EDGE: Turning Adversity Into Advantage》（中文《隱性優勢》）裡有一個故事讓我印象非常深刻。
作者是在美國長大的台灣人，語文程度其實非常好，但因為母語不是英文、又是亞裔面孔，小學時被排除在語文資優班之外，大學交出寫作課的作業竟然得到 F。同樣的事情也發生在其他亞裔同學身上。
聽到這裡我只覺得太不公平了。但比起生氣，他做了另一件事——他承認了自己的限制。
下一次的作文作業，他一直提到自己是「非英語母語人士」，講述非英語母語人士成長時面對的各種挑戰、以及他如何克服。他把大學寫作課當成幫助他成功的禮物。
教授給了他 B。
書裡有一句話我一直記著：
我們承認限制，就會發生神奇的事。一旦我們能運用困境，把它當作工具推我們邁向成功，我們就能塑造出自己的優勢。
歧視與偏見永遠不會消失，但你不能讓別人來決定你的命運。你要自己去決定你是誰，然後告訴他們你是誰。
三個找出隱性優勢的方法
書裡提到兩個我最有感的概念：Enrich（提升價值）——從限制中找到切入點，把它變成你的差異化優勢；Guide（引導定見）——主動引導別人如何看你，而不是被動等待。
「等待」這件事，在北美職場其實非常致命。我們的文化常說不要插嘴、要等一個時機、等你發言的時候才可以發言。但如果沒有一個制定好的規矩、每個人都有五分鐘、每個人都有一個舞台，那等待是很好辦到的——可是現實生活中並不是這樣。有的人就是會被看到，有的人就是不會。
以下三個方法是我自己實際用過的：
1. 從限制中發掘
在自我懷疑的時候，去想「我現在懷疑自己的這件事，有沒有可能其實是我的優勢」。
我剛進新公司什麼都不懂的時候，就卯起來問蠢問題。問到某個人不懂，他會說「那個誰比較了解這一塊」，我就直接去敲那個人。那時候是全遠距，我就不斷私訊別人約 coffee chat，半小時聊一下我不懂的地方。大部分人對新人都非常友善，而且會覺得跟新進來的人聊一聊是一件好玩、有好奇心的事。
結果我主管非常驚訝，說「原來你在我不知道的地方，已經跟這麼多人問過需求、接觸過」。
我把自我懷疑跟等待這兩個時間點，當成提醒自己的信號：現在該把弱點轉成優勢了。
還有一次，我硬著頭皮去聽一個某領域的定期會議，完全聽不懂。主持人問我有什麼感想，我就說我不是很理解這個在講什麼。但我每個禮拜都去，開始問狀況、私下問剛剛發表的人能不能walk me through。過一段時間之後我越來越聽得懂，新的人進來這個會議時，我還能跟他們解釋——因為我剛弄懂。
過沒幾個月，我變成這個會議的 leader，每個月負責主辦這個會議。
2. 直接問身邊的人
加拿大的工作文化是很感激、很鼓勵的，每次 performance review 我都會發現一些自己沒看到、但主管或同事都看得到的地方。
你不用等到 performance review。完成一個專案之後，就直接去問一起合作的同事：「你覺得這個專案我們合作上，有沒有哪些我可以做得更好的地方？」
答案常常跟你想像的完全不一樣。因為我們下意識會用自我懷疑來保護自己，同時也限制了自己。
聽到回饋的時候，千萬不要急著否定自己。不要說「沒有啦」「其實不是這樣」「你錯了」。先把腦中那些負面的想法 hold 住，真誠地說一句「謝謝，原來你是這樣看我」。
那也許就是你一直忽略的隱性優勢。
光是私下去問回饋這件事本身，就讓我比別人多了很多接觸不同人的機會，後來很多專案跑起來也因此更順。我主管發現我是一個非常好合作的人——這也變成我的優勢之一。
3. 做職涯測驗
我做過兩次克普勒測驗。第二次做的時候，結果顯示我有很強烈的「適應力」。
我本來有點疑惑，想說這算什麼優勢。後來我拿這份報告去跟主管討論，他說他有觀察到：不管把我放在哪一個專案，即使需求不明確、甚至是我沒碰過的領域，我都能很快找到人、找到答案，然後推進這個專案。
我以前會覺得自己做的專案都很小，沒做過那種動到全公司、跑半年的大專案，好像價值就比較低。後來才發現，做大專案的人要去做那種快速開始、快速結束的小專案，對他們來說是非常困難的。
但你不需要什麼都突破
這集的最後我聊到生活的部分——包括我在蒙特婁上全法文的瑜伽教室，老師先用法文跟我講話，發現我法文沒那麼好就轉成英文，後來反而變成另一種連結。
但我也想講一件比較誠實的事：那間瑜伽教室對我來說其實不算突破。因為瑜伽本來就在我的舒適圈裡，只是語言不同而已。
生活跟工作不一樣，沒有什麼事情是必要的。你不一定要每一個東西都去突破，一直突破也是蠻累的。有些時候你就是想待在自己的舒適圈裡，那也沒有關係——如果過一陣子它還是你的限制，再去想怎麼讓它不要限制你就好。
我覺得在生活上，我們可以給自己更多的彈性跟 range，讓自己不要這麼緊繃。
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